PROJEKT 1
Projekt: Technické, ekonomické a manažérske vedomosti súvisiace s rozvojom a konkurencieschopnosťou podniku v rezorte (aktualizácia zákonov, manžéreske správanie, motivačné stratégie komunikačné techniky, firemná kultúra)
Kód projektu: 160TT1302517
Projekt je spolufinancovaný z: Európsky poľnohospodársky fond pre rozvoj vidieka
Prioritná os: 1 Zvýšenie konkurencieschopnosti sektoru poľnohospodárstva a lesného hospodárstva
Opatrenie: 1.6 Odborné vzdelávanie a informačné aktivity
Trvanie projektu: do 31.3.2015
Poskytnutý nenávratný finančný príspevok z programu PRV 2007-2013: 50 % prostriedkov z EPFRV (EÚ) v sume 34 008,72 Eur a 50 % prostriedkov zo štátneho rozpočtu (ŠR) v sume 34 008,72 t.j. 100 % NFP je 68 017,44 Eur
Cieľ projektu: Poskytnúť odborné vzdelanie v oblasti manažmentu, motivácie a riadenia výkonnosti zamestnancov a tým skvalitniť ľudské zdroje v organizáciách formujúcich úroveň vidieckeho hospodárstva a priamo ovplyvňujúcich kvalitu života vo vidieckych oblastiach.
Tento cieľ sa bude napĺňať prostredníctvom vytvárania predpokladov pre dosiahnutie, čo najväčšieho prínosu a pridanej hodnoty v rámci v oblasti manažmentu.
Predmet projektu: Sústreďuje sa na vzdelávanie a poskytovanie informácií, získavanie a prehlbovanie vedomostí a zručností, ktoré vplývajú na kvalitu životného prostredia vo vidieckych oblastiach a prispievajú k zvyšovaniu konkurencieschopnosti poľnohospodárstva, potravinárstva a lesného hospodárstva. Budú sa realizovať 4 druhy školení z rôznych oblastí, kde je predpokladaný počet účastníkov vo výške 80 a celkový počet vzdelávacích dní v počte 16.
Realizácia projektu
Projekt Technické, ekonomické a manažérske vedomosti súvisiace s rozvojom a konkurencieschopnosťou podniku v rezorte (aktualizácia zákonov, manžéreske správanie, motivačné stratégie komunikačné techniky, firemná kultúra) sa začal v našej nadácii realizovať začiatkom decembra a je druhým projektom dotovaným cez Európsky poľnohospodársky fond pre rozvoj vidieka. Koniec realizácie projektu je do 31.3.2015 a spadá pod riadiaci orgán Ministerstva pôdohospodárstva a rozvoja vidieka spolu s sprostredkovateľským orgánom Pôdohospodárska platobná agentúra. Požadovaná suma na projekt predstavuje 68 017,44 Eur.
Úroveň vidieckeho hospodárstva meraná prostredníctvom odbornej kvalifikácie v oblasti najnovších technológií, postupov a inovácii v oblasti manažmentu, motivácie a riadenia výkonnosti zamestnancov prispieva výrazne kvalite ľudských zdrojov v organizáciách formujúcich úroveň vidieckeho hospodárstva a priamo ovplyvňujúcich kvalitu života vo vidieckych oblastiach, čím sa naplní cieľ projektu. Tento cieľ sa postupne začal týmito aktivitami: tvorba web stránky, zabezpečenie publicity projektu a postupná realizácia školení.
V úvodných mesiacoch mali stretnutia hlavne konzultačný charakter , kde sa jednotlivé skupiny oboznamovali s projektom. Stanovili sa časové harmonogramy a úlohy jednotlivých pracovných skupín na najbližšie obdobie. Celú koordináciu projektu zastrešoval externý projektový manažment v spolupráci s externými dodávateľmi zodpovednými za dodanie potrebných výstupov projektu.
Školenia
Samotnému vzdelávaniu predchádzala koordinácia a zabezpečenie účastníkov. Následne sa realizácia podľa jednotlivých druhov školení začala uskutočňovať väčšinou v 1 až 2 dňových termínoch v rozsahu 8 hodín prerušené obednou prestávkou. Počas každého školenia bolo pre školiacich účastníkov pripravené občerstvenie a tak isto obdržali školiace materiály spolu s reklamnými predmetmi. Priestory školenia sa riadne označili plagátmi a zároveň sa v priebehu celého školenia využívali didaktické pomôcky. Priebeh školení sa priebežne zdokumentoval fotodokumentáciou.
Školenia uvádzame podľa jednotlivých tematických oblastí:
NÁZOV: Úvod do manažmentu
Manažment – charakteristika manažmentu
Definovanie manažérskych úloh na rôznych úrovniach riadenia
Úlohy, funkcie, osobnostné charakteristiky a zručnosti manažéra
Manažéri vs. lídri
Stručné sebahodnotenie manažérskych zručností
NÁZOV: Riadenie výkonnosti zamestnancov
Riadenie prostredníctvom cieľov (MBO)
Manažér starého sveta vs. manažér nového sveta
Stanovovanie cieľov ako vzájomnej dohody nadriadeného a podriadeného
Stanovovanie cieľov, ktoré sú náročné, ale dosiahnuteľné a motivujúce
Stanovovanie cieľov
Na čo slúžia ciele
Cieľ vs. KPI
Použitie kritéria SMART
Stanovovanie kľúčových ukazovateľov výkonnosti (KPI’s)
Stanovovanie kvantitatívnych KPI’s
Stanovovanie kvalitatívnych KPI’s
Príklady z praxe
NÁZOV: Motivácia a hodnotenie zamestnancov
Základné motivačné faktory
Faktory pôsobiace na motiváciu negatívne
Osobnosť manažéra a vplyv na motiváciu podriadených
Vytváranie motivačnej klímy v organizácii
Spôsoby zisťovania úrovne motivácie pracovníkov
Motivačné programy v organizácii
Cyklus riadenia výkonnosti zamestnancov a význam hodnotenia zamestnancov
Základné metódy, formy, kritéria hodnotenia zamestnancov
Hodnotiaci rozhovor
Efektívna spätná väzba
Previazanie hodnotenia zamestnancov s inými oblasťami RĽZ (odmeňovanie, vzdelávanie, riadenie kariéry) – úloha manažéra
NÁZOV: Time manažment
Pravidlá time manažmentu
stanovenie jasných cieľov ( osobné a pracovné) = stanovenie priorít
zoznam potrebných činností podľa priorít (veľmi dôležité, dôležité…) – začínajte vždy s najdôležitejšími úlohami
plánovanie každého pracovný dňa a týždňa – nechať priestor pre nečakané veci
vyhýbanie sa vyrušeniam, nenechajte sa rušiť
pri každej úlohe zistiť, či sa nedá delegovať, terminovať, eliminovať alebo racionalizovať
používanie časového plánovača alebo organizéra
Pravidelné analyzovanie svojich pracovných postupov
Techniky time manažmentu
určiť si cieľ – vlastné priority a ciele
zadeliť čas – vnímanie času, rovnováha, analýza pracovného času
metóda ABC, Eisenhoverova matrica času a ďal.
plánovanie času: techniky plánovania, krivka výkonnosti, poznanie doby najvyššieho vlastného pracovného výkonu
techniky efektívnej práce, práca s písomnosťami, telefonáty, návštevy, porady …
šetrič času: Schopnosť povedať nie, Manažérska práca, Nutnosť delegovania
Zvládanie stresu:
Stres, význam stresu, ako vzniká stres, aké sú dôsledky stresu
Techniky zvládania stresu, identifikácia vlastných „stresorov“
Autodiagnostika hladiny stresu
Krátke relaxačné techniky, práca s vlastnou psychickou energiou
Zladenie životných a pracovných priorít
Vypracovanie individuálneho plánu do manažmentu na zlepšenie manažmentu času a stresu
POZVÁNKA
PARTNERI:
číslo účtu: 2628076325/1100